国内钢结构企业的未来营销策略

现阶段国国内钢结构企业营销存在低价营销、关系营销，专业营销人才匮乏，营销管理混乱等缺点，只有认识到钢结构企业的营销误区，分析了营销方式中存在的弊病，结合国内钢结构建筑市场的实际，企业的营销策略就可以做出有效的调整；只有做出有效的调整，这样才符合未来市场发展的趋势，赢得今后几年市场整合后的一定份额。在未来一段时间内，钢结构企业必须以良好的信息搜集方式为开始，以提高售后服务水平为结束，辅以企业的品牌形象树立，从根本策略上提高自己的营销水平。

　　1、理顺营销思路，制定符合企业实际的营销策略

　　策略指导实际行动。理顺思路，制定符合实际的策略，就可以走出一条属于自己企业的营销之路。首先不能局限于“传统”的营销方式。虽说“低价营销”和“‘关系’营销”过去曾为许多企业提供了发展机会，但随着市场机制的健全和钢结构行业的规范，这些营销方式会逐渐丧失以前的地位。未来钢结构建筑市场中的营销强者，必然是那些拥有先进的营销理念和实用的营销策略的钢结构企业。
   （1）引进先进的营销理念。21世纪的企业之间的竞争，不仅是科技的竞争，也是管理理念、营销理念的竞争。这里的营销理念包括企业的决策者和营销人员两个方面。企业的决策者可以通过阅读书籍、接触企业内外的具有先进意识的人士来提高自己的思想认识。只有企业决策者拥有先进的营销理念，才能保证营销策略的正确方向。对于企业的营销人员，首先自身要有危机的意识，努力接受新的营销思想。企业可以对业务人员进行培训，组织他们学习。最重要的一点就是，坚决不留思想不合格的营销人员。

　　（2）符合企业实际的营销策略。光有先进的思想还不行，任何策略必须结合企业的实际、以及整个钢结构行业的实际。这就必须有市场调研、市场分析，然后制定战略目标，以及实现目标的策略。针对目前中国钢结构市场的群雄混战的局面，结合企业自身的实力，思考企业的未来发展之路。

　　2、制定高效率的信息搜集、处理方案许多钢结构企业处于“信息爆炸”与“信息贫乏”的尴尬之中：一方面，整个社会信息铺天盖地而来；另一方面，许多企业却难以接受到有效的信息。这就需要一些有效的措施来解决。

　　（1）成立专门的信息搜集小组，使用合理的信息搜集策略。鉴于信息的重要性，以及钢结构的特殊性，专门成立信息搜集小组很有必要。这样一方面可以保证信息的充足来源，一方面可以避免企业内部的信息“撞车”现象。信息的取得往往比较复杂，就现实情况来看，轻钢结构建筑企业可以通过以下几种方式搜集信息的策略：

　　① 通过对国家宏观政策分析可以了解国家或地方政府将支持什么方向的投资、或在什么地方设立开发区等，可以从总体上把握信息的发展方向。

　　② 可以通过设计院、建筑工程公司来获取信息。投资商在正式建设之前要进行建筑结构及工艺等设计，因此设计院是重要的信息渠道，也是能否中标的关键因素。而大部分钢结构企业是专业公司，在整个钢结构建筑中一般处于分包商的位置。而总包商是建筑工程公司。通过与建筑工程公司联系，也是一条重要的渠道。

　　③ 通过互联网以及其它媒介，可以了解到招商信息和招标信息。一般来说，招商的项目都是经过国家批准的项目，今年的项目很可能是明年的施工项目，而且基本上都在网上发布信息。另外，随着建筑市场的不断强化管理，绝大多数建设项目会通过互联网发布招标消息。因此，安排专人在互联网上搜集招商、招标信息，是一种行之有效的方法，也是最简洁和低成本的方式。

④ 良好的客户关系是最大的信息资源。以前有愉快合作经历的老客户，是钢结构企业最好的广告。老客户包括投资商、中介机构和工程合作者，他们不仅能提供再次合作的机会，更重要的是能为公司做免费的宣传。良好的合作关系意味着良好的信息源。不过，今天的钢结构企业中有着良好客户关系的非常少，相反地，由于工程质量、售后服务质量等方面的问题总是闹得不欢而散。

（2）制定高效的信息处理方案。搜集了大量的信息，结果会发现信息会有些误差，有时甚至是虚假信息。有了信息搜集小组，就可以对这些信息核实。比如通过电话联络、查询其它信息渠道，甚至专人前往调查等等。信息处理之后，就可以合理分配，分工负责。

3、对准目标市场，详细分析顾客群体

　　钢结构建筑市场，可以从地理位置、产品定位等等方面来区分。就地理位置而言，由于全国范围内建筑市场发展不均衡，在远离发达地区的个别小规模的企业以其区域的优势依然可以占领相当大的市场份额。就产品的市场定位而言，钢结构建筑市场大、产品种类多，在没有一定的规模前，如果什么都想做，那将什么都难做成。钢结构企业必须先专注化，然后规模化。

钢结构建筑市场的顾客群体可以通过投资主体性质的不同，可分为三类。一类是国外独资和中外合资的企业，他们资金充足，追求高品质、高品位。针对这种投资主体，钢结构企业可采用品牌战略和技术领先综合发展战略。第二类投资主体是国有企业。这类投资主体兴建的项目，资金基本到位，对品质也有较高的要求。对于这类企业，钢结构企业必须在采取技术领先综合发展战略的同时，发挥社会资源优势战略。第三类，对于民营企业投资的项目，就目前而言，低价策略往往行之有效。

4、合理的人才经营战略

（1）营销人员在于精而不在于多。这是任何企业管理者的共识，只不过在钢结构企业表现得尤为突出。由于对钢结构销售人员的特殊要求，真正符合的很少。许多业务人员几年也难以有所收获。这并不是运气的原因，而往往是实力的体现。留下合适的人才，让不合适的人离开，是钢结构企业人才战略的重点之一。

　　（2）招聘并留住合适的人才。由于行业对于销售人员的特殊要求，在招聘营销人员的时候应该更加慎重。从应聘者的文化背景到知识层面，从言谈举止到人格品质，都要有深入的了解。即使在人员进入公司工作之后，也要不断进行考核淘汰。合适的人才要留住，这就涉及到企业薪酬制度及其它体制。

　　（3）培养人才。企业的人才来源无外乎招聘，但是市场上真正经验丰富、适合钢结构营销的人才并不多。企业自身应该高瞻远瞩，选拔有潜质的人员，花费心血来培养。企业可以通过定期培训，让营销人员了解专业知识等。这些与企业共同成长起来的

员工，不仅可以对钢结构行业有深入的了解，而且对自己的企业有更好的认识，工作起来更加得心应手。

　　5、良好的品牌塑造

　　国内企业的品牌意识较差，钢结构企业更是如此。虽说近几年有所提升，但与国外相比有天壤之别，这也从另一方面说明，以塑造品牌、提高企业知名度的方法来促进销售还有很大的发展余地。

　　企业决策者要充分理解品牌的内涵，并树立正确的品牌观。品牌的树立不仅仅指做广告，广告只是品牌塑造的手段之一，除了做广告，企业仍有很多手段去提高品牌知名度、美誉度和忠诚度。首先，钢结构企业必须实实在在地提高产品的质量，获得客户的认同。所以从这个角度讲，品牌塑造是需要企业的全体员工参与。企业还必须具备诚信的观念，比如说兑现自己的售后服务承诺等，都关系着企业的形象。品牌塑造也不能急于求成，它需要多年的积累、投入。一旦企业树立了良好的品牌形象，那将是对营销工作的最大支持。

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